俗话说——“过了小年就是年”。

     
      在光明与黑暗之间，人们以各自的方式，见证了农历2012年365个日日夜夜，更一起活过了“世界末日”。所以朋友，在蛇年愈走愈近之际，我们要对你深深道一声祝福。

   
      回首2012，机床行业的艰辛你我共同走过。就像本刊特约评论员，知名微博用户“@老金爱机床”所写，机床行业黄金十年已经悄然梦碎，那种依靠国家经济高速增长来拉动机床需求火爆的局面在“十二五”期间将很难出现。

   
      既然国家主动选择以较低增长速度为代价换取经济实现转型升级，那么机床行业就应该顺应这个大局，正如中国机床工具工业协会常务副理事长吴柏林在年初接受本网采访时所说：“2013，行业的着力点就是转型升级。”

      下面，笔者就从大国企和小私企两个方面来谈谈如何转型升级。

  
      大国企以沈阳机床为例，虽然贵为中国机床行业的龙头老大，但是随着用户需求的升级、国际竞争的加剧以及制造薄利时代的到来，沈阳机床2012年主动调整战略，开始由传统的生产制造商向现代工业服务商转变。我这里想重点说一下它的两个重要创新。一是由董事长关锡友带头组建的“工业服务商事业部”，其功能为定义客户需求和市场需求、实现跨部门的产品研发并延伸产品销售和服务，目前已有76名优秀青年员工初选进入该部门。二是与华夏银行联手打造的“沈阳机床股份有限公司金融管理中心”，专门为沈阳机床OEM厂家、4S店客户、战略供应商等上下游企业，解决资金需求问题。

      不难看出，大国企放低姿态，想用户之所想，急用户之所急，沈阳机床在转型这方面已经树立了很好的榜样。那么小私企又该如何升级呢？

   
      常州源兴数控机床有限公司是一家生产数控钻床很小的民营企业，其副总戴定立在跟笔者的交流中坦言，2012他们的产值由4千万下降到了2千万，转型升级的压力更大。为此，戴定立和他的企业把重点都放在了“完善现有产品系列” 上，例如在原来ZK5140C数控立式钻床方面完善了七八个品种；在有色金属等非钢件领域，完善高速加工；此外，还在原来简单的X/Y坐标基础上开发了旋转式、多坐标机床。“认准一个产品，把它做精、做细、做好，就是我们小企业对转型升级的理解。” 戴定立说。

  
      寄语2013，转型升级，自有千沟万壑需要跨越。无论你是大国企，还是小私企，每个日子都是平等的，每个日子都在承上启下、破旧立新。既然不在美好年代，你我就应该在去往美好年代的路上。