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M 市场观察

ARKET WATCH

转折点的世界下，

机床等制造业领域如何重新做一遍？

■ 文 / 江苏保银数控设备有限公司总经理 胡永军

我国经济发展正走向新的聚变时代，下一个 人才困境 : 受产业链生态环境限制没有更多的资
十年既是恐惧所系，也是欲望所在。今后企业的 源吸引更优秀的人 ; 四是重资产包袱 : 传统企业
对手不再是友商而是时代，蕴藏着大量创新机会 普遍具有包括土地在内的固定资产情结，非常乐
的机床行业等制造业领域都得重新做一遍。企业 于通过举债买地建厂房，而土地以及填满人和设
要么自己打败自己实现自我进化焕发新活力，要 备的厂房等重资产会成为沉重包袱阻碍企业创新
么被多种技术多种资源融合形成的全新商业模式 发展。
颠覆。那么，转折点的世界下企业如何实现重新 第二个难题是旧引擎失灵问题。美国柯达公
做一遍呢？笔者根据自身经历分享几点领悟见解。 司与电话电报公司 AT ＆ T 及诺基亚的手机业务，

以及很多已经淡出人们视线的知名全球企业，就
企业面临的难题
是在旧引擎衰落的情况下，没有及时利用新技术
企业面临的难题很多，这里主要说两点，一 发挥自身经验资源优势重塑发展模式，甚至是自
是产业链生态进化难题， 二是旧引擎失灵的问题。 身经验资源变成沉重包袱阻碍了企业创新发展，
先说说产业链生态进化难题。以数控机床行业为 导致了衰落衰败。机床行业等制造业领域企业曾
例，经过数十年发展光是金属切削机床的市场存 经面临 “转型找死，不转型等死” 的两难选择，
量就超过了 400 万台（套），能实现年生产加工 路径依赖导致自我变革的动力不强、能力受限，
产值超 6000 亿元，衍生的年需求约 4600 亿元 当来到了严重内卷致使淘汰速度加快的当下，效
包括机床维修维保约 200 亿元、耗材与备件约 率与成本的经济性越来越低造成产品服务越来越
400 亿元，以及生产原（辅）料约 4000 亿元。 贵、用户体验越来越糟。

行业企业困境是产业链生态进化难题的关键
所在，主要体现在以下四点 : 一是人员冗余 : 同 转折点的世界下呼唤效率革命
其它传统行业的问题相似，机床行业企业普遍存 产业链生态进化及解决旧引擎失灵问题要通
在的难题之一是规模不够大，但人很多，处理 过破坏性创新推动效率革命来实现。效率革命的
人的复杂性难度以及管理难度就非常高 ; 二是消 实现能够促使企业把贵的产品服务做便宜，把不
耗 : 企业在成长过程中，更大的力量不是面向市 好的产品服务做好或把好的产品服务做的更好，
场，而是在内部管理中消耗，结果就是有可能把 把笨重的产品做成轻巧的……
内部管理搞好了，反而外部的机会没有了 ; 三是 效率革命主要通过两个途径实现 : 一是推动

·40· 第 12 期 数控机床市场