2012年，是机床行业不平静的一年。

   
　　历经近20年高增长的行业，在这一年急速转弯：2012年，中国机床行业产销增速下滑明显，利润出现了负增长，部分企业面临停产甚至破产的困境。

　　每当这样的时候，我们往往需要一些领军人物：他们经历过市场的洗礼，经历过困难的磨砺；他们充满民族情感，他们对民族工业情有独钟；他们是企业的脊梁，不管世事变换，他们始终高举改革的大旗。那些鼓舞人心的语言，那种百折不挠的勇气，是我们黑暗中的一盏明灯，依托这些舵手的引领，我们才能经受狂风暴雨的嬗变，走向充满光明的未来。

　　沈机集团昆明机床股份有限公司（以下简称昆机）董事长王兴就是这样一位行业的领军人物，以下是记者与他对话的实录。
  
　　记者：您从事机床行业的简历，包括时间、担任职务、获得荣誉等？

　　王兴：我1989年大学毕业参加工作，分配到沈阳机床，当时分配到沈阳第一机床厂，到目前为止已经24个春秋，主要从事审计和财务工作。从2000年开始，分别在中捷、沈阳数控和云南CY集团担任首席财务负责人，自2011年8月担任昆机董事长，在自己的职业生涯中没有获得什么特殊的荣誉，获得的更多的是职业收获和人生感悟。
   
　　记者：在您从事机床行业的职业生涯中，您觉得这个行业带给您最大的收获是什么？最深的感受是什么？

　　王兴：在机床行业从业20多年，历经了六个单位，自从做企业财务负责人以后，每到一个单位都是企业经营出现困难的关键时刻，所以我最大的收获就是不断地挑战困难和极限，获得职业能力的积累和思想灵魂的不断锤炼。

   
　　最深的感悟就是责任、荣誉和压力。领导的权力不是谋取名利的资本，而是担当的责任。自从做企业的高管以来，尤其是担任昆机董事长以后，我个人以及我们这一代人有机会能为中国装备制造业的发展奉献智慧和担当使命，这是一种荣誉。但是企业的发展，职工的期盼，更使我感到责任重大，尤其是昆机具有70多年的光荣历史，有很多的荣誉积累和技术沉淀，但是随着行业的不断成长、进步和竞争的加剧，企业现在也面临很多发展中的困难和矛盾，业绩连续几年不断下滑，如何带领曾经优秀的昆机再造卓越，构筑竞争堡垒，走出红海，是我必须面对的问题，深感责任重大的同时压力也很大，但是由于昆机厚重的历史所形成的独到的产品技术优势，以及中国巨大的市场需求，产业发展的前景和产业政策的支持，我们有信心给昆机这艘巨轮注入新的动力，再度扬帆起航、乘风破浪，成为中国装备制造的领军企业。
  
　　记者：20世纪八九十年代，整个机械制造行业处于高峰前的低谷，当时许多机械制造的人才选择了离开这个行业，当时是什么想法让您仍然一直坚守到天开云散？

　　王兴：刚才我也谈到了在这个行业工作20多年，对这个行业和企业形成了深厚的感情，并在此过程中感受到使命的光荣和成长的快乐。另外这个行业在民族工业中特殊的地位让我情有独钟。我青年时代就常常告诫自己，做任何事情都要坚持，不要浮燥，成功者往往不是那些天赋独特、条件优秀的人，而恰恰是那些耐得住寂寞、脚踏实地、经得住考验的人；失败者往往不是那些秉性愚钝、条件不佳的人，而恰恰是那些总感觉生不逢时、怨天尤人、经不住考验的人。做事执著认真是我做人做事的人生信条。
  
　　记者：您最欣赏的机床行业的企业是哪家？您如何评价您所在的公司在国内乃至国际行业中的地位？您准备把公司打造成一个怎样的企业？为了这个未来的目标，您为公司做了哪些战略性的发展策略？目前实现的效果如何？

  
　　王兴：世界机床行业优秀的企业非常多，他们优势独特、差异很大、各领风骚。例如日本马扎克、德国德马吉、中国沈阳机床，他们独特的企业文化、商业模式、品牌影响力、管理风格和技术水平成就了他们世界级机床帝国地位。昆明机床在中国机床行业之中处于排头兵地位，尤其是精密制造水平优势巨大，但我们同世界先进企业相比还有一定差距，这些差距正是我们努力的方向和追赶的目标。和昆机产品接近的世界优秀企业是斯柯达，我们对标企业首先瞄准他，国际化竞争要用国际化手段解决，走引进和国际化合作道路，加速缩小同国际制造业的差距。目前昆机已经做了同德国和捷克等国先进企业合资合作以及产品技术引进工作，取得了阶段性的效果，下一步在国际化人才引进方面还要做进一步工作。

　　面对未来，昆机拟通过资本运作、合资合作、搬迁改造、资产重组、并购扩张等一系列重大举措，将昆机打造成差异化优势明显、盈利能力最强、国际化水平最高、挑战世界制造极限、创造中国精密制造典范，真正成为世界一流的公司。 
  
　　记者：在管理公司的过程中，您目前遇到的最大的难题是什么？您觉得应该从哪些方面改进？

　　王兴：目前遇到最大的问题就是人才缺乏和企业文化所面临的挑战。可以断言，未来企业的竞争主要是人才和文化的竞争，打造一个强大的技术团队和管理团队，构建企业软实力是我们目前面临的主要问题之一，企业正在着手制定未来人才发展战略，建立相应的人才发展激励和约束机制。要想成为世界级的公司就必须要拥有大量世界级的人才储备，尤其是要给青年人创造发展的平台。

　　另外我们还要构建和培育一种发展第一、以人为本、公平正义、敢于挑战、勇于创新的企业文化，通过这种文化管理，使人的责任和目标变成员工的一种自觉行动。
  
　　记者：您怎样认识目前机床行业经营下滑的现状，您所在职的公司为应对这一境况，做了哪些改变和努力？您对未来几年的行业走势有何预测？

　　王兴：中国经济通过改革开放三十多年的高速发展，这种增长主要是以投资拉动为主，形成了以规模和效率为标志的经营模式，也成就了中国机床业的飞速发展，投资需求旺盛给所有企业提供了发展机会，加上世界制造在向中国转移，助推了中国机床行业近10年来的高速增长，缩小了中国制造业同国际先进企业之间的差距，但是随着中国经济增长方式的转变，即从过去的投资和外需拉动为主的经济发展方式转变成以内需拉动为主的经济增长方式，必然导致以品质和科技创新为主要标志的经营模式的诞生，许多企业技术创新能力遇到了严峻挑战。另外，此次全球经济危机直接导致市场需求不旺，产品严重过剩再加上国际化同质竞争愈演愈烈，所以中国机床制造业整体下滑是一种必然。

　　昆机为了摆脱这种局面，必须选择企业转型，走科技创新的道路。所以我提出了“以改革挑战危机，用创新赢得发展”的工作指导思想，进行不断的技术创新、管理创新和文化创新。首先在去年末企业实施重组，股份公司作为投资中心，只做战略发展和宏观管控，重组后的事业部和子公司作为利润中心，直接面对市场，迅速反应市场需求和变化，并借助重组之机实现企业从传统的工业制造商向现代工业服务商转型。目前，系统性的整体调整和改革还在继续深入之中。

　　随着中国经济转型期的到来，经济特征从高增长到平稳低增长。中国机床行业未来的走势我个人认为：过去那种大规模需求和高速增长的时代基本过去了，代之而来的是以追求品质为主的稳定需求和低增长理性时代的到来，谁能打破这种规律想有突出的表现，就看谁在科技创新能力方面是否会有重大突破了，这对所有的机床制造企业来讲，确实是一场重大考验。