为机床工具企业提供深度市场分析                     

用户名:   密码:         免费注册  |   点击 进入企业管理  |   申请VIP  |   退出登录  |  

English  |   German  |   Japanese  |   添加收藏  |  

车床 铣床 钻床 数控系统 加工中心 锻压机床 刨插拉床 螺纹加工机床 齿轮加工
磨床 镗床 刀具 功能部件 配件附件 检验测量 机床电器 特种加工 机器人

TPI
搜索
热门关键字:

数控机床

 | 数控车床 | 数控系统 | 滚齿机 | 数控铣床 | 铣刀 | 主轴 | 立式加工中心 | 机器人
      用户频道:    应用案例 |  汽车 |  模具 |  船舶 |  电工电力 |  工程机械 |  航空航天 |  仪器仪表 |  通用机械 |  轨道交通 |  发动机加工 |  齿轮加工 |  汽轮机加工
您现在的位置:数控机床市场网> 业界视点>制造业转型升级的深层障碍不是技术
制造业转型升级的深层障碍不是技术
2017-3-6  来源:微信公众号:蝈蝈智能杂谈  作者:郭朝晖
      工业3.0就是全自动化流水线。难道这样的流水线买不来吗?全球化背景下,除了少数尖端、敏感的行业,中国几乎能买到任何生产设备。沃尔沃汽车、库卡公司都能买,还有什么不能买呢? 
    
      那么,中国推进智能制造难在哪里?真正的困难就是我常说的“经济可行性”:如果我们买来的产线、生产不出市场需要的产品、赚不到钱,买来了也是摆设。
    
      那么,市场需要又是什么?一般来说,用户关心产品的性价比。也就是说,困难在于:用合适的成本、生产出质量满足用户需求的产品。这靠的是企业的生产和产品技术,而不仅仅是设备或流水线。
    
      从全球的视野看,中国制造业的优势偏向低价值的一端;低价意味着低成本,而劳动力成本低是最重要的优势。所以,劳动力成本上升以后要保持中国制造的优势,一定要向高质量倾斜。高质量会带动自动化水平的提高、也会带动管理水平的提高、数字化水平的提高。所以,推进制造企业转型,高质量可能是个最重要的抓手。在我看来,这就是国外企业重视6sigema的重要原因。
    
      一般来说,质量和成本可能是有矛盾的。好的企业通过管理和技术解决这个矛盾、比如推进精益生产。坏的企业用偷工减料、以次充好、坑蒙拐骗、行贿拉关系来解决这个矛盾。在市场环境好的地方,企业的竞争是好企业之间的竞争;所以,发达国家很少见到劣质产品和坏企业。在市场环境差的地方,是好企业和坏企业的竞争,劣质产品占据很大的比例。好的市场环境之所以是好企业之间的竞争,是因为坏的企业无法生存、老早就被淘汰出局了。中国的伪劣产品之所以盛行,是因为这些企业的生存空间存在。
    
      在我看来,中国不缺好的企业家,缺的是好的市场环境。而市场环境有赖于好的法治环境。这一点,恰恰是我们最差的。例如,我们的“消费者权益保护法”,明确表示不支持“职业打假人”。典型的案例就是:如果你知道产品是假冒伪劣再去买,如果你打算三倍索赔,法院会判你败诉。所以,在我看来,这部法律应该更名为“奸商权益保护法”才名正言顺。 在这个法律的保护下,好的企业也会变坏。国内某著名家电品牌在几十年前曾经靠“砸冰箱”来激励员工重视质量,现在却是热衷于“创新”的虚名、现实中却不惜用劣质产品坑害消费者。这就是现实中的市场环境恶化。
    
      所以,解决中国制造转型升级最根本问题的钥匙,捏在政府手里。

网友评论 >>查看更多评论

* 500字内      请输入验证码:    code... 看不清,换一张