前不久，在广州召开的“中国数控机床核心竞争力提升途径和解决方案”研讨会上，德马吉中国的总经理单锡林结合中德企业的差距，给出了自己的看法。
一、什么是核心竞争力
在单总看来，企业的核心竞争力=比较优势+竞争优势。其中独具的资源和有力的条件是比较优势，即我有你无；强于对方的能力和素质是竞争优势，即我强你弱。有与无是先天的差距，属于基础的要素，强与弱是后天的发展，属于培育的要素。
在这个意义上说，中国机床企业的比较优势存在先天不足，因为我们的基础工业比国外差了很多年。所以只能在竞争优势上狠下功夫了。而竞争优势的提高又很大程度上取决于一个企业的文化——包括人力资源、创新能力、组织管理能力、市场营销能力、战略管理能力、生产服务能力等。由此构成企业文化提升企业核心竞争力路径，拥有高素质的企业家队伍、企业的人才和创新体制、市场机制的进一步改革是保证六大路径通畅、有效运转所需的政策条件，才能使企业文化提升，形成企业核心竞争力。
具体到机床企业，它的核心竞争力应该包括：
1. 拥有世界级眼光的懂技术的企业家（不能像中国足球似的，每次连小组死都出不了线；起码得是刘翔的水平，可以跟人家国外选手掰掰手腕）；
2. 能吸引一流年轻精英人才的企业（在德马吉，三十出头的年轻人已经开始挑大梁了）；
3. 拥有国际化的宏伟目标（说到这里，单总还提到了他在EMO展会的一些体会，这次汉诺威机床展他看到国内唯一有点规模的展台就是某大型机床厂家了，几百平米的展台摆着七八台机器，有的人穿着长袖有的人穿着短袖；有的人穿着衬衫有的人穿着西装，观众过去也不热情招待，看两眼扭头就走了；而DMG的展台每天的流动人口达到八千以上，光提供餐饮的座位就有八百个，这就是人气的差距。因为EMO展卖门票了，所以来的观众不是来玩的，是来谈事业的。从这个意义上来讲，如果我们国内的企业展台都没有人，怎么能获得市场的订单呢？当然还有的中国展台贴一个“CHINA”，放十几台手动的摇臂钻，那就更没人呆了。这就是企业文化的一种表现。企业到底重视不重视这种展会，如果重视，你得让人家坐下吧，得招待人家吧。否则，观众有的连看不看就走。）
4. 敢于聘用国际型的人才；能够融合各种不同切削技术的创新体制、建立自己的市场和销售团队等。
二、中国机床企业该怎么办？
1. 企业要往中高端走，像国机集团这样世界300强的企业，就不要做太低端的设备了。
2. 技术是买不来的，即使德国和日本的企业在中国建合资厂，那么他们国家也不允许技术出口，所以最后还是靠我们自力更生。
3. 要懂得跟国外互通有无。德马吉的德国总部也有很多中国的员工，可中国企业有多少外国员工？我们知道有的机床企业曾派遣员工去国外留学，可是回来之后往往又留不住人才，这都是问题。
三、德马吉是怎么做的？
这么多年以来，德马吉一直把技术创新作为自己的发展宗旨，德马吉在97年开始做直线电机机床的时候，很多人都笑话说，滚珠丝杠机床不是挺好的吗？但德马吉一直在坚持，前十年里甚至只有德马吉一家在做直线电机机床，可现在你看很多人都在跟风做，比如瑞士米克朗，日本的马扎克都在研究；
再说电主轴，当时德马吉在96年研发电主轴时单总本人在做销售，很多客户反应说，你们做什么电主轴啊，我们就要机械主轴。大家看，现在经过十几年的发展，电主轴已经开始成为主流了，连加工钛合金都用电主轴。
再一个德马吉在实现复合化的时候也是困难重重，04年开始做超声波振动加工时阻力很大，但现在都做成了，别人都开始copy德马吉了。每年的研发费用不断增加，每次展会都能推出新的产品，这就是核心竞争力的来源。
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