因此，做大是抓住机遇，做强是企业永恒主题。真正注重机床技术水平和质量稳定，是企业提高竞争力、提高赢利能力的正确方向。对于国产机床，目前配置与进口机床大致相当，产品的价格是进口机床的1/3~1/2。我们把机床的制造过程做好了，企业的成本几乎不变，产品价格就可提高，利润就增加了，企业的运行质量便大幅提高。这样的制造也是环保节能、绿色制造。

　　

　　企业要提升产品的水平，必须从基础抓起，从管理着手，让企业管理体系同高端制造要求相匹配，形成高端制造的环境。

　　（1）考核机制：目前大部分企业按工时来考核结算。高档机床的制造，其工时定额应该科学、合理，工时定额应符合制造工艺、质量的要求，不能通过缩短工时来提高效率，影响制造质量。注重效率是在保证质量前提下的效率，没有质量保证下的效率只会增加成本。加工、装配高档机床的人员应具有较高技术水平，具有较高的工时定额收入。值得思考的是，我们的装配工人到国外企业去工作，技术水平、装配质量同国外技术工人水平相当甚至更好，但回国后，技术水平马上又回到国内水平。造成这个原因的重要因素是考核的方式不同。我们考核机制的导向应是鼓励提高技术水平，提高制造质量，而不是按提前完成产品来进行激励。

　　（2）质量和制造规范：机床制造是个系统工程，包括机械、电气、液压和软件等系统，有几千个零部件，每个零件有数十道工序，机床产品的质量由这成千上万道工序构成。制造规范是企业管理核心，是产品整个生产过程中每个人必须遵守的规定。目前，企业中的很多零件是由供应商提供的，企业在受益低成本的同时，要帮助供应商提高技术水平、管理水平和质量控制。

　　（3）人才队伍建设：人才队伍的建设是指整个制造过程的人才，包括研发人员、设计人员、工艺人员、零件加工人员、装配工人、调试人员等。这个队伍建设必须相对稳定，根据工作特点选取不同学历和特长人员，在制造过程中不断地了解、熟悉、掌握机床特性，持续改进，进行技术培训和交流等。这是一个长期的、持续的过程。

　　（4）创新改进：制定机床制造的创新改进目标，除了高精度外，还有性能的提高，效率的提高等等。这些指标对用户是十分重要的。例如磨床上的B轴分度头，在高进度条件下回转180°需要10′与1′的差异，工作台速度5m/min与15m/min的差异，这些看起来差异不大，但批量化生产对用户的成本就相当可观了。因此创新改进目标要做深做细，贴近用户需求。

　　机床制造业需要的生态环境

　　一个产业水平的提高，除了自身努力外，外部环境非常重要，提升机床行业的水平需要有一个供过于求的市场环境。企业在用户的挑剔中，不断提高产品的技术水平，在同行的竞争中，实现优胜劣汰。机床行业在市场中应该有一部分企业被淘汰，又有一部分企业参与进来，形成具有一定强度的竞争机制。只有这样我们的机床产业才能真正做强，才能全面赶超国际先进水平。这是提升机床制造业水平的战略考虑。

（1）考核机制：目前大部分企业按工时来考核结算。高档机床的制造，其工时定额应该科学、合理，工时定额应符合制造工艺、质量的要求，不能通过缩短工时来提高效率，影响制造质量。注重效率是在保证质量前提下的效率，没有质量保证下的效率只会增加成本。加工、装配高档机床的人员应具有较高技术水平，具有较高的工时定额收入。值得思考的是，我们的装配工人到国外企业去工作，技术水平、装配质量同国外技术工人水平相当甚至更好，但回国后，技术水平马上又回到国内水平。造成这个原因的重要因素是考核的方式不同。我们考核机制的导向应是鼓励提高技术水平，提高制造质量，而不是按提前完成产品来进行激励。

　　（2）质量和制造规范：机床制造是个系统工程，包括机械、电气、液压和软件等系统，有几千个零部件，每个零件有数十道工序，机床产品的质量由这成千上万道工序构成。制造规范是企业管理核心，是产品整个生产过程中每个人必须遵守的规定。目前，企业中的很多零件是由供应商提供的，企业在受益低成本的同时，要帮助供应商提高技术水平、管理水平和质量控制。

　　（3）人才队伍建设：人才队伍的建设是指整个制造过程的人才，包括研发人员、设计人员、工艺人员、零件加工人员、装配工人、调试人员等。这个队伍建设必须相对稳定，根据工作特点选取不同学历和特长人员，在制造过程中不断地了解、熟悉、掌握机床特性，持续改进，进行技术培训和交流等。这是一个长期的、持续的过程。

　　（4）创新改进：制定机床制造的创新改进目标，除了高精度外，还有性能的提高，效率的提高等等。这些指标对用户是十分重要的。例如磨床上的B轴分度头，在高进度条件下回转180°需要10′与1′的差异，工作台速度5m/min与15m/min的差异，这些看起来差异不大，但批量化生产对用户的成本就相当可观了。因此创新改进目标要做深做细，贴近用户需求。

　　机床制造业需要的生态环境

　　一个产业水平的提高，除了自身努力外，外部环境非常重要，提升机床行业的水平需要有一个供过于求的市场环境。企业在用户的挑剔中，不断提高产品的技术水平，在同行的竞争中，实现优胜劣汰。机床行业在市场中应该有一部分企业被淘汰，又有一部分企业参与进来，形成具有一定强度的竞争机制。只有这样我们的机床产业才能真正做强，才能全面赶超国际先进水平。这是提升机床制造业水平的战略考虑。