每届CCMT或者CIMT举办之前，机床协会组织的“CEO国际论坛”都是重头戏。4月10日，“2016机床制造业CEO国际论坛”在上海喜来登酒店举办。本届论坛的主题聚焦“新环境·新格局·新作为”，邀请到了众多业界同仁共话当下新形势。

      龙兴元（秦川机床工具集团董事长）：秦川机床的观点是执念坚守，积极求变，迎接机床工具行业大周期的到来。克林贝格公司，三个不变给我印象极深。其中第一个不变，机床与两翼的结构，六十年基本不变。第二个不变，成熟的加工装配检测的工艺方法与规范基本不变。第三个不变，基本的技工队伍和研发队伍基本不变。这样的传承有利于降低成本，有利于批量化生产效率的提高，最大限度的减少不可控因素。我们秦川在这方面的表达是，必须坚守三精基础，精密加工、精密装配、精密检测。这三精一以贯之的在我们公司已经提了三十多年。坚守不是一成不变，而是提炼聚焦传承优化提升。光是一个轴系，秦川精密轴系，目前是0.6同轴度，圆度基本能做到0.2，已经搞了三代。有些行业确实需要颠覆创新，但是不可能颠覆基本的原理，所以在工业领域，特别在装备制造领域，不太适合颠覆式创新。在秦川，我们反对并防范颠覆式创新，我们强调持续创新，持续改进。日新、日日新，又日新，渐进式的改革创新更适合传统的装备制造业企业。秦川有三个坚守，第一个坚守本分，第二个坚守主业，第三个坚守品质。作为一个企业集团，秦川地处西北，宝鸡这个地方很多人没听说过，我们自嘲是村办企业，一出厂门是菜地，这样的企业怎么生存？秦川现在有一万多人，老国企，不能裁人，我们赖以生存的家业不能随便抛弃，也没有可能性把强周期的机床行业烫平。我们在坚守机床工艺装备这个领域以外，注重发展两翼，一个是高端技术和工艺引领的关键零部件制造，一个是制造服务业。
 
      花木義磨（日本大隈公司总裁）：我们公司的哲学是，创造以前没有的东西，这就是我们的开拓精神。我们这样开发和生产机床，这样的思想，是我们公司的遗传基因，是我们公司不断传承的理念。最近看到机床的环境发生一些变化，这种变化是非常剧烈的，这些挑战概括为三个方面，一个不断上涨的劳动力成本，还有劳动力短缺，第二是资源匮乏，环境问题加剧，第三就是不断明显增多客户的多样化的需求，客户化的定制不断增多。面对这三种调整，大隈从技术角度给出的应对方案有两种，一种是智能化，在智能机床上附加的六大人工智能技术，包括智能化工厂的解决方案等等；一种是环保节能。
 
      姜华（宁江机床总经理）：适应新常态，要明确方向，收缩战线，加强纵深，匠心打造属于自己的核心业务，搞自己的特色。商业模式固然重要，但是产品质量更重要，要兼顾眼前利益和长远利益，做强比做大重要，利润比规模重要，在当下现金比利润还要重要，品质比价格重要。宁江这么多年来，专心专注自己的特点，着力打造宁江品牌，在1995年调整公司技术和产品发展方向，精密、高效、成套、自动。2005年把自动化改成智能化。我们围绕专精特的理念发展，专，专心专注专业，以专业团队提供专业服务。精，精益求精，以实用的产品提供精准的服务。特，市场牵引，创新驱动，为用户提供系统的解决方案。
 
      朱志洋（友嘉实业集团总裁）：今天的主题是新环境·新格局·新作为，目前全球机床不景气，这是并购重组的新机会，我们可以利用这一机会，与一些有优秀传统的品牌结盟，这是为什么这几年友嘉一直不断地大幅度收购的原因。我们一直希望把FFG品牌创造成为国际的品牌，这样跟国内的机床先进、合作，能够改变目前国内数控机床基本以国内销售为主，国外销售占一小部分，而且国外销售主要是以传统设备为主的局面。现在整个集团面临很大的挑战，因为集团全球这么多公司，来自于不同的国家，不同的文化，而这里有很多公司原来当地是非常有名的企业，怎么整合他，这也对FFG是很大的挑战。幸运的是，到目前为止友嘉买了这么多企业，每一个企业都能够在半年到一年内转亏为盈，下一个阶段是怎么把这些企业整合成全球单一的企业，我相信我们有机会。
 
      Philippe Charles（瑞士特纳斯集团）：特纳斯根植于瑞士，但是我们有13个全球分公司，尤其在中国，中国市场对于我们来说越来越重要，在三年之前我们开始在中国加大投入力度，我们在中国也面对着挑战，不但来自于顾客，也是面对机械的装备，我们学到很多，我们要做的更好。2017年我们的战略有：第一是业务国际化，第二是速度要更快，第三创新赢增长，第四是满足顾客更多需求，最后一点是，为目标细分市场提供独一无二的解决方案。