近期，中国股市备受关注，其中的“豪迈科技”稳中有涨，更加难得的是别人跌，“豪迈”还涨，总市值已200多亿元。53岁的张恭运，对此表示淡定。
 
　　身为豪迈集团股份有限公司（以下简称豪迈集团）董事长，张恭运一身蓝色工装，穿梭在厂房车间，你很难将他与普通工人区分开。

　　豪迈集团总部位于山东高密市。2800多个县（市区）中，高密这些年在中国乃至世界都名声大震，原因之一，是这些年高密没少出“世界冠军”。
 
　　谈文化，高密有莫言，2012年10月获诺贝尔文学奖，名扬天下。谈工业，高密有不少“隐形冠军”———孚日集团，全球最大的毛巾生产企业；豪迈集团，在轮胎模具领域，市场占有率、产品美誉度双料“世界第一”。
 
　　在装备制造领域，世界上隐形冠军不少，总部在中国的则不多。豪迈凭啥可以？凭啥让高密人感到“豪迈”？
 
　　张恭运说，那就要从20年前的一个抉择说起了。
 
　　“冠军企业”的三次抉择
 
　　关键时候作出抉择，是所有人无法回避、又最艰难的事。
 
　　张恭运的第一个抉择，在1995年。那一年，1月1日世界贸易组织在日内瓦成立；那一年，中共十四届五中全会召开，通过了事关“‘九五’计划”和“2010年远景目标”的建议。世界和国家，都在谋划未来。
 
　　33岁，年纪轻轻，已是高密锻压机床厂副总经理的他，也在谋划人生。他作出了只有一个人不反对的决定：下海。那个支持他的人，是妻子。和3名伙伴凑了4万元，在高密市呼家庄镇一家破产乡镇企业的机修车间，甩开膀子创业。
  
　　6亩地，500平方米厂房，十几台老机床，32名员工，总资产108万元，负债率96%，干啥呢，没头绪。第一年亏了30多万元。后来，摩托车配件、洗衣机配件、榨油机、鞋底模具，啥都干过，“得先活着”。
 
　　第二次抉择，发生在1997年。香港回归祖国的那个7月，凭一个构思，公司签下第一台轮胎模具专用电火花机床的合同，还有10万元订金。那时，中国很多轮胎模具制造都是手工操作，全凭熟练工一双手，非常麻烦又不精准，而数控机床则不然，能自动化操作。5个月后，我国第一台数控的轮胎模具专用电火花机床在豪迈研发成功，并很快占领市场。
 
　　谁解决了时代难题，时代就给他福利。很快，豪迈开始生产轮胎模具专用数控刻字机、数控车床、铣花机、喷砂机等一系列专用装备，既赚了钱，也改善了国内轮胎模具行业的装备现状。
 
　　产业越做越大，然而2003年，张恭运带着公司做了一个新的抉择：很赚钱的专用设备不卖了，转行做模具。这是他的第三次抉择，而且是主动的。
 
　　一敢“革命”  二要创新
 
　　张恭运分析，机床等专用设备，常年用不坏，卖完一家市场就少一家，而轮胎模具是耗材，市场空间很大。
 
　　转型总是难的，没技术，没产品，光有厂房和一颗诚心，别人很难信你。直到上海双钱轮胎厂给了一个意向单子。
 
　　当时，双钱生产的轮胎出了一点问题，而它的模具供应商称，模具没问题，是硫化机的问题。豪迈对双钱说，给我一个机会，模具我先做，不好不要钱。第一副模具出来了，生产的轮胎，出奇完美。自此，一炮打响。
 
　　同在2003年，淘宝网诞生，“神舟”五号升空。豪迈和很多公司甚至整个国家一样，都开始了崭新事业。对豪迈来说，更难的是，自己革命，以前赚钱的事不做了，转而投入一个新领域。
 
　　张恭运说，刚开始确实缺技术缺人才，但豪迈不缺眼光，不缺勇气，不缺学习能力。1997年时，公司没有制图员，就让初中毕业的王钦峰来摸索，一路下来，他的创新成果解决了很多技术难题，而今，他是全国人大代表、全国劳模。
 
　　在会议室的白板上，张恭运左边写个“改善”，右边写个“创新”，然后中间画个等号。他说，创新并不难，改善就是创新，只要进步一点点，就值得鼓励。
 
　　在豪迈，无论在成本、效率、质量、劳动强度、安全乃至管理等方面，只要有改善，就是创新。不分学历和工种，只要有创意就行，一旦有成果就会得到褒奖。公司有40%的低学历或非专业人才与科班出身的人并肩工作。
 
　　笔者看到，公司车间里，设有创新改善专栏。公司每年有上百万元专项资金，奖励创新。每月，《豪迈快报》上也会公布技术革新、合理化建议奖金获得者。
 
　　高密版的“中国合伙人”
 
　　现在，豪迈每年由员工完成的各类创新项目和建议上千项，全员创新成为快速发展的强大动力，优秀员工也脱颖而出。
 
　　集腋成裘，小创新有大成就。目前，豪迈集团先后拥有150多项国家专利，有30多项新产品填补了国内空白，人才队伍非常庞大。
 
　　张恭运比较自豪的是，公司现在1万多人，优秀人才不仅培养得出，也留得住。
 
　　2000年，公司完成原始积累。那年开始，豪迈作出一个对普通员工很有吸引力的决定：公司每年吸收约5%左右的优秀骨干员工，成为公司的股东。新股东可用1万元购买公司1.5万元的净资产，无形资产不算钱。
 
　　新加入股东的股份，是从原始大股东中让出。这样，更多优秀员工由“打工者”变成了企业的所有者，参入公司的决策，既分享公司的最终经营成果又承担公司可能的经营风险，其归属感和成就感与日俱增。
 
　　20年来，豪迈以年均50%以上的增速发展，2014年产值30亿元，净利润7.2亿元；在轮胎模具行业，占领世界15%的市场，GE、西门子、东芝、阿尔斯通、卡特彼勒等多家世界500强企业是豪迈的深度合作伙伴；豪迈参股的气门芯公司也是世界第一；涉足燃气轮机部件、油气装备、高效节能型换热器后，又迅速成长为行业排头兵……
 
　　高速成长，原因何在？张恭运认为，宝塔形的股权结构和长效的股权激励机制，是豪迈的“秘密武器”之一。留住人才，就拥有未来。