“工作在于认真，一个环节一个环节地抓，我就不信干不好”。凭着这样一股钻劲，他解决了一个又一个难题，带领职工走出了困境，提高了生产效率，保证了产品质量，他就是高金数控厂厂长张廷仁。

      2013年，张廷仁担任高金数控厂厂长，当时的高金数控面临着巨大的困境，产能低下，质量得不到保证，职工流失严重，开展工作困难重重。

      人员不足，技术骨干纷纷跳槽，职工生产积极性不高；技术薄弱，主要设备多半“趴窝”，这些都是亟待解决的难题。张廷仁清楚地认识到，要想改变局面，必须从凝聚人心，稳定职工队伍入手。他召开了班子会，对所有领导干部提出两个要求：第一，干部要起到模范作用，以身作则，放下架子,和职工打成一片；第二，干部要深入现场，及时解答职工疑问，不能推诿回避。在他的带动下，干部纷纷下基层，和工人同吃住，共加班。看到领导干部身先士卒，职工的工作积极性提高了，车间上下风气为之一新。

      稳定了职工队伍，下一步就该全力搞技术、抓生产了。张廷仁带领大家办了几件大事，第一件就是编写装配作业指导书。他们把生产涉及的所有产品和部件都编入作业指导书，采用看图说话的方式详细解释各道工序。从主轴的清洗、去毛刺，到轴承的安装，对核心步骤的操作做出规定，对每个步骤都做了详细的标注，细化到设备安装到什么位置、拧螺丝用多大力度等。根据作业指导书对装配工进行培训，严格了工序，规范了操作，工人的技能水平大大提高。随后，对现有设备进行了调整和修理，实现了一人多机智能化生产。在没有增加任何人员的前提下，产能得到了很大提升。

      市场竞争越来越激烈，客户对产品的要求越来越高，在探寻精细化生产的道路上，张廷仁探索的脚步从没有停止过。现在，高金科技（机床集团）党委发出了“大干五十天，提高三个质量，落实三保证”的号召，张廷仁又带领职工开始向新的目标冲刺。