敢于叫板对手也向对手虚心学习
在市场竞争中，海默的对手主要来自德国和日本，在屡次竞争者，海默之所以最终成为胜出者，秘诀来自于敢于向对手学习，且要把活儿干细致。“做企业眼光要放长远，你不能打不过人家，还不服并瞧不起人家。”郑师光觉得，要学会从竞争对手身上学习，然后从自己身上找出问题。
郑师光用日本企业和中国企业对于产品包装的态度来形象的对比两国制造业的差距。在日本，无论是小片的砂轮，还是大片的砂轮，日本企业都会用一个非常精美的木制的盒子将砂轮包好，而在中国，厂家多用纸盒包好，货到客户手里，产品包装可能已经破烂不堪。海默公司意识到精美木盒体现的就是双方对待制造业的不同态度，包装好坏是对待客户、对待产品的一种尊重。“我们不得不承认，纸盒和木盒的差距在客户收到货品的一刹那就决定了高档货和低档货的差距。”
如今的海默公司不仅做精了产品，还做精了产品包装，这让海默的客户更加信赖海默公司。
打造中国磨削机床领域数据平台
近几年间，海默机床已经成功深入打进国内合资的空调压缩机领域，海默公司的磨削机床加工方案备受“以挑剔著称”的日本用户认可。
然而，即便如此，郑师光的理想仍在远方。思路清晰且目标长远的郑师光不仅想要做出好的磨削加工产品，更重要的是，想要颠覆的是整个中国传统制造业。
“在国外，任何行业都有自己的数据平台，数据平台的建立不仅能够改变一个企业的运营，甚至能改变一个行业未来的走势和发展。目前，中国的数据平台仅仅处于大数据分析的起步阶段。”在国外系统学习过机械工程专业的郑师光回国从事制造业之后，对国内的工业基础感慨颇深。尤其是中国的技术传承，是师傅带徒弟，这可能会造成一些技术的失传。这不仅会影响员工的实践能力提升，也会进一步限制创新，为了防止这些现象的发生，海默公司未来将研发打造一个中国磨削机床领域的数据平台，用来记录所有的工业数据，让技术实现“无缝”传承。
未来，郑师光希望通过融资建立一个工业大数据库，把行业的工业数据都记录下来，全面提升机械加工的效率。“科研捕捉的都是自然规律。中国科研目前遇到了一些问题，是科研的模式问题。现在不往产业升级上走，很难有竞争力。”郑师光总经理希望带领海默能够早日成为行业的颠覆者，借助资本的力量，整合行业所有的大数据资源。“也许我能成为这个行业的拓荒者，到时候，即使我被质疑，也是值得的。”
（图文字：沈阳日报）
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