安徽新诺蒋建国大师工作室：降本增效 提升品质
2020-12-2 来源：- 作者：-
随着机床行业转型升级的日渐深入以及制造业整体提升的趋势日趋明显，机床工具行业多层次、复合化、全方位的人才需求缺口不断加大，人才问题的紧迫性与重要性更加凸显。目前，全行业都在关注各类人才选拔、培养问题，特别是对于一线技能人才更是求贤若渴，各企业都在努力实践和探讨行之有效的思路和做法。令人欣慰的是，我们行业已经有很多企业建立了技能大师工作室，开展了很多有益的工作，在技能人才培养、技艺传承和企业整体提升中发挥了重要作用。为了更好地宣传企业技能或技师工作室，为更多企业提供参考和借鉴，中国机床工具工业协会传媒部通过各专业分会收集了相关素材，整理成系列报道，通过协会主办的媒体（微信公众号、网站、报纸、杂志等）及行业媒体进行宣传推广。
一、蒋建国技能大师工作室
安徽新诺精工股份有限公司（原黄山皖南机床有限公司）是铣削解决方案提供商，具备自主研发数控铣床、立式加工中心、卧式加工中心、龙门加工中心等系列产品的能力。为突出“重人才、显技能、展实效”的工作主题，深入开展以“导师带徒、技能培训、技术比武、技改创新、研发领引”为主要内容的创建活动，根据黄山市相关文件精神，于2019年2月申请成立了“蒋建国技能大师工作室”。该工作室被认定为2019年度市级技能大师工作室。
“蒋建国技能大师工作室”负责人蒋建国，1981年10月出生，装配钳工二级技师,是公司新产品试制项目组的关键成员。曾多次被评为公司优秀员工、先进个人、技术能手等称号，多次获得公司CTPM重点提案奖。
工作室现有人员17名，其中机械制造专业本科学历者4名，装配钳工技师1名，中级装配钳工5名。另有几人将通过工作室的提升培训，于近期申报中级工资格。
二、明确任务目标 提供资金支持
“蒋建国技能大师工作室”在成立之初就制定了一系列实施方案，包括目标任务、管理制度、工作制度、培养教育制度、考核制度、档案管理制度、奖惩制度、经费使用管理制度等等，以保障工作室相关活动顺利开展。
工作室设立的主要工作任务有：（1）立足公司生产经营，进行科技创新和技术攻关，实施技术改造，解决生产技术难题，推动企业产品转型升级和技术进步。（2）开展技术交流，加快高技能人才集聚，形成技术创新团队，为技术研究、创新教学改革等提供交流平台。（3）以技能大师为带头人，传绝技，带高徒，培养技能骨干。（4）推进技术创新，开展技术比武、技术革新、同业交流、带徒传技等活动，通过提高技能人才研修平台，让具有绝招绝技的高技能人才和技能带头人在传承传统技能技艺和推动现代高技能人才培养中发挥作用。（5）制定专业技能培训工作计划，分门别类开展系统性人才队伍专业技术技能培训，有计划地开展机修、技术、设备的集中轮训，组织参加各类技能大赛、技术比武。
“蒋建国技能大师工作室”拥有专用的培训教室进行理论培训，拥有8000㎡生产实操场地和10余台大型进口设备进行实操培训。为确保大师工作室的有效运转，公司前期已投入100万元作为运营、奖励基金和师带徒人才培养奖励基金。下一步，将通过多方努力，将工作室打造成企业重要的技能交流展示平台，全方位培育技术人才，推进技能人才队伍建设，以提升企业核心竞争力。
三、提升技艺 降本增效
在蒋建国的带领下，劳动生产率有很大提升。2019年全年共产出机床45台，总产值3116.39万元，人均产值183万元，同比2018年总产值和人均产值都提升了40%。工作室在龙门加工中心成本控制方面努力做出改变，针对工具、吊具、夹具等发表了10个重点提案，经采纳后，大大缩短了装配时间，累计节约成本达38720元。在差旅费控制方面，由于派出的安装人员技术更加娴熟，业务素质有较大提升，单台产品线安装差旅费用较之前降低了14.6％。他们根据每月现场反馈和售后服务部反馈的问题，对产品进行及时整改，做出合理改变，不断提高产品品质和用户口碑。
蒋建国大师装配的龙门加工中心产品荣获《安徽省新产品证书》。
下面是一个具体改善案例示意：
以下是工作室一组技能传承的现场工作照片：
（供稿：安徽新诺 责编：张芳丽）
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