2月23日，“2014机床工具制造业CEO国际论坛”在上海嘉里酒店召开。论坛由机床工具协会秘书长陈惠仁担任主持，围绕“新变化·新未来”的主题展开探讨，共有60余名机床工具行业及用户领域的CEO们参加了此次论坛。

     济南二机床董事长张志刚、秦川机床董事长龙兴元、北京发那科机电有限公司总经理景喜瑞、四川普什宁江机床总经理姜华、以及华中数控股份有限公司董事长陈吉红5位CEO在台上与主持人一起交流了各自的看法。

      张志刚就济南二机床与福特汽车合作的事宜进行了总结。他说到：“福特的标准相当严苛。对我们很有挑战性。比如，他们对设备的检验不仅按照指标验收，而且还做一些实物测试。他们用同样的模具，加工同样的零件，在原来德国冲压线的基础上进行对比，结果济二的零件质量高于德国。这才赢得了6条冲压线的订单。”

      龙兴元则分享了秦川3个1/3的业务板块，即1/3是机床和智能制造岛，第二个1/3是以关键零部件为支撑的高端制造，去年秦川高端制造零部件业务大概有15亿元。第三个1/3是数字化车间和系统集成，发展现代再制造服务业。比如机床再制造，2013年的销售额在6000万左右，利润2500万。“这3个1/3是市场逼出来的，我们现在必须打通产业资本和金融资本的任督二脉，争取企业今年整体上市。

      景喜瑞则认为终端用户需求的变化是行业不得不正视的。以汽车行业为例，这一两年来对自动化、信息化和智能化的需求更高更快。针对这种变化，中小企业的定位在哪里？景喜瑞谈到关键是中小企业自身应该找准定位，以后的市场不可能是坐在家里闭门造车，必须选对立脚点，在某一个细分市场做细做精做专，这样才能有竞争力。这其实是一个把价值链研究透的问题。

      姜华谈到了宁江机床为什么这两年颇受用户好评的原因。他指出，宁江在2013年的产品结构调整非常快，数控化率达到90%，汽车行业的订单比2012年增长了一倍。下一步的工作就是如何规划企业的业务。首先是要定位好自己，其次要调整好自己的结构，包括资源结构、人力结构、组织结构等。第三要把经营团队的长期利益跟公司发展结合起来。第四要掌握好发展的节奏，一个企业如何把节奏掌握好了，才能赚钱。

      陈吉红谈到新形势下行业的变化主要在于“四化”，一是高档化，比如航空航天领域对数控系统提出的新挑战，我们呢能不能应付？二是细分化，富士康就做电子行业的外壳就使得工具模的统计数据大幅增长；三是自动化，浙江有很多中小企业，他们对机器人的技术、物流技术的自动化非常热衷；四是信息化。美国担心制造业空心化，但他们掌握了数字化制造，德国西门子在做德国的工业试点，英国也在做。世界范围内的制造业都在升级，这给我们带来了新的机遇。华中数控这次CCMT2014展会就推出了云系统的概念，目的就是向国外先进数控系统看齐。未来，我们会跟重庆市合作，成立机器人公司，拓展我们的产业链。

      陈惠仁在2个小时的论坛结束后总结到，我们几乎所有的话题都是未尽的话题，未尽事实上也是对的。我们的转型升级，发展是长期艰苦的过程，对于产业的发展规律认识也将不断深化发展。尽管这些话题我们都未尽，但起到了抛砖引玉的作用，启发大家去思考和探索。同时，这样的CEO论坛也将每年坚持举办，争取打造机床行业的“达沃斯论坛”。