尘埃落定！建龙集团重整哈轴
2020-8-6 来源：- 作者：-
8月3日，一条名为“批准哈轴重整计划裁定书”的信息“低调”现身全国企业破产重整信息网。这意味着北京建龙重工集团有限公司（简称建龙集团）对哈尔滨轴承集团3公司（包括哈轴集团公司、哈轴制造公司、哈轴股份公司，以下简称哈轴集团）的破产重整案正式落下帷幕。
事实上，早在7月20日，哈轴集团第二次债权人会议就已经依法召开，组织债权人对《重整计划（草案）》进行了表决，3个债权人组表决通过率均超过法定要求。
据此，哈尔滨市中级人民法院根据《中华人民共和国企业破产法》相关规定，于7月30日正式批准了哈轴集团的重整计划。
自此，这一拥有70年历史的老牌轴承制造企业，即将在其历史上翻开新的一页。
缘起
“黑龙江的老制造品牌不能丢！”谈到对哈轴集团进行破产重整的初衷时，建龙集团董事长、总裁张志祥这样表示。
自2015年底中央政治局会议审议通过了《关于全面振兴东北地区老工业基地的若干意见》后，建龙集团就积极响应党中央国务院的号召，并以自己的方式践行着“振兴东北老工业基地”这一重要战略。
2017年9月，建龙集团完成了对有“共和国掌上明珠”之称的原北满特钢（现名为建龙北满特钢）的破产重整。经过2年多的努力，建龙北满已快速恢复了昔日的荣光。
建龙集团先后投资25亿元，通过对建龙北满特钢实施技改升级，打通生产瓶颈环节，使其生产规模迈上新台阶。2019年，建龙北满特钢实现钢产量164万吨，同比增长57.79%。与此同时，建龙北满特钢的产品市场得到深度拓展，产品结构、客户结构不断优化。除了全部恢复原有的客户市场外，轴承钢、汽车钢、矿山钢、调质材等优势产品的市场得到快速拓展，产品的市场认可度、品牌效应均得到迅速提升，特别是其核心产品轴承钢，更是通过了德国舍弗勒、瑞典斯凯弗、美国铁姆肯等国际知名轴承制造企业的认证；船舶用钢通过了挪威DNV、法国BV、美国ABS等九大船级社认证……建龙北满特钢还始终牢记身为老牌军工企业的使命，不断加大相关配套和技术创新投入，为国防建设提供所需的各类高端钢铁原材料。另外，建龙北满特钢导入了建龙集团先进的体制机制，员工收入大幅增长，员工的士气、凝聚力得到大幅提升。
此后，建龙集团又于2018年12月成功对原西林钢铁等40家公司实施破产重整，完成了对黑龙江4家钢铁企业的“大一统”，从此推进黑龙江钢铁产业迈上了良性发展的轨道。最新数据显示，今年上半年，在新冠肺炎疫情的不利影响下，黑龙江钢铁产业仍完成钢产量440.71万吨，实现销售收入192.02亿元，上缴税金3.04亿元。
而与建龙北满同样有着悠久历史的哈轴集团，2018年正处于其发展史上的“至暗时刻”——由于下游市场萎缩，自身体制机制落后、创新发展能力不足等原因，哈轴集团的发展陷入困局，2018年以后更是进入半停产状态。这一状态，与破产重整以前的北满特钢何其相似。
然而，在历史上，“哈瓦洛”（哈轴集团、瓦轴集团、洛阳轴承集团）可是我国轴承行业的三面旗帜。其中，有着悠久历史的哈轴集团更是在三大轴承生产基地中排行第一，其产品覆盖汽车、机床机电、冶金矿山、石油化工、航空航天、国防军工等行业。其配套开发的各类航空航天轴承达2000多种规格，特别是曾为“神舟”五号、“神舟”六号载人飞船和长征二号F运载火箭提供了几十种配套轴承。
而这样的哈轴集团如今却因诸多原因面临破产。改革、改制，让企业恢复生机，成为哈轴集团员工、管理层，乃至哈尔滨市政府的共同心愿。
这样的落差让张志祥倍感惋惜。因此，在看到哈轴集团发布的战略投资人招募公告时，他义无反顾地迅速派出团队提交申请，与哈轴集团破产重整管理人进行接洽、考察，反复讨论重整方案……
随着一项项工作顺利推进，建龙集团的方案获得了管理人、债权人、政府等各方面的认可。今年7月20日，两家企业的手终于牵到了一起。
牵手
哈轴集团重整第二次债权人大会顺利表决通过重整方案后，张志祥参加了在哈轴集团老办公楼举办的第一次干部大会。
当时的哈尔滨刚刚经历了一场数十年难遇的暴雨，会议开始时，天刚刚放晴。
“暴雨过后就是阳光。”张志祥以这样一句开场白开始了他的发言，“哈轴集团与建龙集团联手后，将形成几大优势。”
第一个优势是产品原料优势。“结合集团目前的两大类产品结构——建筑钢材和工业用材，我们提出了2大转型目标，即向建筑业综合服务商转型和向高端、专业、优质的工业用钢供应商转型。”张志祥介绍说，轴承产品最主要的成本即为原料成本，而建龙北满特钢是生产轴承用钢的龙头企业，特别是重整后的两年来发展势头良好，目前正在向第一梯队迈进。双方合作后，哈轴集团可以建立很好的原料优势。
第二个优势是市场优势。“仅建龙集团内部，每年就有庞大的轴承需求量，而与建龙集团有良好合作关系的企业，对轴承产品的需求同样巨大。”张志祥说，承德建龙还是国内风电用钢材料的最大供应商之一，未来可以与哈轴集团协调联动，共同为客户提供高质量的产品和服务。这些都将对重启后的新哈轴集团形成强有力的市场支撑。
第三个优势是协同创新的优势。建龙北满特钢和承德建龙均定位于高端工业用材供应商，与下游很多装备制造企业有联合创新的机会和需求。“其实目前很多轴承产品的品质还有可优化的空间。而通过双方的协同创新，可以更进一步提升轴承材料的品质，满足高端客户的高端需求。”张志祥说。
第四个优势是体制机制的优势。哈轴集团重整后，引入建龙集团灵活先进的体制机制，可以轻装上阵，激发员工和管理团队的积极性，使企业迅速恢复活力。
“希望通过我们的努力，可以重新改写哈轴的历史。”张志祥说。
未来
根据《重整计划（草案）》，建龙集团预计将投资10.4亿元，用于新哈轴集团的基础建设、设备升级、技术改造等，以及匹配相应足量的资金。
未来，新哈轴集团将着力打造一个专、精、特、新的轴承企业，形成以江北生产区为核心的轴承产业基地，并带动周边形成产业集群。到2023年底，新哈轴集团将形成20亿元/年产值的生产规模，年上缴税金1亿元以上，力争实现净利润8000万元以上；到2025年底，形成30亿元/年的产值规模，年上缴税金1.8亿元，力争实现净利润2.8亿元以上。
同时，新哈轴集团还将凭借自身产品结构升级和经营方式调整，进一步发挥黑龙江省内行业企业龙头作用，努力成为国内轴承行业企业面向世界的“新名片”，并恢复哈尔滨市“中国轴承之都”的美誉。
为实现上述目标，张志祥给新哈轴集团提出的第一个要求是“要深入研究竞争对手和市场，把产品定位于中高端。要以客户价值为导向，以技术研发和产品创新为手段，向客户提供优质的轴承及其整体解决方案，满足客户多样的产品需求，持续为客户创造价值。”
“我们既要切实履行依法纳税的义务，还要与供应商、客户实现共赢，更要让员工收入达到行业一流水平。”张志祥说，“我们不仅要恢复哈轴集团的历史地位，更要把哈轴集团打造成东北地区国有企业改革的典范！”
投稿箱：
如果您有机床行业、企业相关新闻稿件发表，或进行资讯合作，欢迎联系本网编辑部， 邮箱：skjcsc@vip.sina.com
如果您有机床行业、企业相关新闻稿件发表，或进行资讯合作，欢迎联系本网编辑部， 邮箱：skjcsc@vip.sina.com
更多相关信息
